9 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Выпускаемые формы состав и описание

Типы и формы производства

Операции, направленные непосредственно на изменение предмета труда,называются основными или технологическими (дробление,окисление,формование),их совокупность представляет собой технологический процесс.

Помимо этих элементов ПП может содержать межоперационные пролеживания.

Межоперационные пролеживания — перерывы,предусмотренные технологическим процессом (три вида-перерывы партионности,перерывы комплектования,перерывы ожидания;также междусменные перерывы:перерывы между сменами,обеденные перерывы,выходные дни и праздничные дни). Совокупность всех трудовых процессов основных и вспомогательных представляет собой рабочий процесс.

Длительность производственного цикла — календарный период времени,в течение которого осуществляются группы производственных процессов или весь производственный процесс с момента запуска сырья в производство до момента выпуска готовой продукции.

Структурой производственного цикла называют состав и соотношение затрат времени осуществления частичных процессов и времени перерывов.

Типы — совокупность его организационно-технических и экономических особенностей, обусловленных номенклатурой изготавливаемых изделий, масштабами и степенью регулярности выпуска одноименной продукции.

В зависимости от сочетания форм организации производства и его элементов выделяют следующие типы производства:

Индивидуальное (единичное) производство — при котором в небольших количествах изготавливается продукция широкого ассортимента. При этом, выпуск отдельных видов продукции повторяется через неопределенные промежутки времени или совсем не повторяются. Чаще всего такой тип производства встречается в тяжелом машиностроении.

Серийное производство— при котором периодически производится большими или небольшими сериями продукция ограниченного или более широкого ассортимента. Под серией понимается выпуск конструктивно-одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями одновременно или последовательно,непрерывно, в течение планового периода.

Серийное про-во характеризуется переменной повторяемостью определенно партии или серии изделий; во время выпуска данной партии все рабочие места постоянно загружены однотипными технологическими операциями. При переходе к другой серии проводят перенакладку оборудования, изменяют параметры процесса обработки изделий, перепланировку в расстановке оборудования, т.о. смена серий продукций связана с изменением технологической схемы, структуры процесса, длительности цикла.

В зависимости от размера партии и периода выпуска одного и того же изделия производство может быть отнесено к крупно-серийному , средне-серийному и мелко-серийному.

Массовое производство— характеризуется постоянной повторяемостью ,непрерывностью выпуска одних и тех же изделий в течение длительного периода времени при строгой повторяемости операций на всех участках, линиях и рабочих местах. Характерен для предприятий выпускающих удобрения,каучук.

Массовый тип про-ва обеспечивает наиболее высокий уровень специализации, позволяющий сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типа размеров одноименных изделий. Различные изделия выпускаются одновременно и ,как правило, непрерывно. Одним из обязательных условий массового про-ва характерен высокий уровень стандартизации и унификации при коснтруктуировании деталей,узлов и агрегатов. Массовое про-во оргпнизуют при большом выпуске продукции и узкой специализации предприятия.

Тенденции в пром.про-ве сводятся к сужению массового и крупносерийного про-ва и увеличивается количество малых и средних.

Организационный тип производства все в большей степени влияет на произ.структуру предприятия.

Производственная структура — состав, количество и построение его произ.подразделений и обслуживающих хозяйств и формы их взаимосвязей.

Факторы, влияющие на произ.структуру:

• Отраслевая принадлежность предприятия

• Номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности

• Простота конструкций и технологичность изделий

• Уровень требований, предъявляемых к качеству продукции

• Уровень его специлизации и кооперирования

• Централизованная или децентрализованная организация обслуживания и оборудования

• Состояние мат.-тех.базы про-ва отрасли

• Глубина переработки исходного сырья и наличие отходов производства

Произ.структура организации определяется на стадии его проектирования и зависит от типа производства.

В основе расчленения предприятия на структурные подразделения могут лежать 2 принципа:

1. Предметный (по однородности продукции)

2. Технологический (по однородности осуществляемых процессов или по стабильности производства)

В зависимости от этих принципов выделяют 3 типа произ.структуры:

1. Предметная (подетально-узловая структура)

Предметная: основные цехи предприятия и их участки строятся по принципу изготовления каждого из них определенного вида изделия,либо какой-нибудь из его частей.Характерна для массового выпуска продукции, устойчивой номенклатуры.

Преимущества: каждый цех или участок полностью отвечает за выпуск закрепленной за ним продукции, оборудования располагают по ходу технологического процесса, а это создает предпосылки для создания поточного производства,следовательно упрощается оперативное планирование.

Недостатки: каждый цех должен обладать полным комплектом для изготовления оборудования.

Технологическая: цехи предприятия специализируются на выполнении определенной части технологического процесса,т.е.создаются по принципу технолоногической однородности. Такая структура характерна для предприятия единичного и мелко-серийного производства, которые выпускают разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий. Данный тип упрощает руководство производством.

Недостатки: возникновения встречных маршрутов движения изделий, увеличение длительности производственного цикла, усложнение произ.взаимосвязей цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования и т.д.

Смешанная (предметно-технологическая): самый распространенный тип. Характеризуется наличием на предприятии основных цехов, организованных как по предметному, так и по технологическому принципу. Машиностроительные предприятия,швейные.

Преимущества: уменьшение объема внутри цеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла; улучшение условий труда, производительности.

Форма организации производства — определенное сочетание во времени и пространстве элементов произ.процесса при соот.уровне интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

Формы организации:

Первые три темы введения в логистику,логистика снабжения и производственных процессов

Тест,может быть несколько вариантов ответов

Логистика распределения (сбыта)

Объект,предмет,сущность,цели и задачи логистики распределения

Распределение — совокупность бизнес-процессов по обеспечению перемещения продукции от места производства к месту потребления,доведению товара и услуг до конечного потребителя.

Осуществляя распределения,предприятия выполняют функции:

С этой точки зрения функции распределения можно рассматривать как добавление ценностей товара в процессе их перемещения посредником и конечному потребителю путем обеспечения их доступно сети в пространстве и во времени

Логистика распределения — управление транспортированием,складированием и всеми логистическими операциями,совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего,а также передачи,хранения и обработки соответствующей информации

Логистику распределения можно рассматривать в двух аспектах:

1. Изучение потребностей рынка (маркетинг)

2. Способы и методы наиболее полного удовлетворения этих потребностей

Объект логистики распределения — товарно-материальный поток и сопутствующие ему информационные,финансовые и сервисные потоки

Субъекты — различные участники сбытовой сети,а именно: производители,посредники и конечные потребители

Субъекты на микро-уровне — службы или отделы сбыта,логистики,транспортный отдел,финансовый отдел,информационный отдел,склады предприятия и тд

Макро-уровень:распредельные центры,специализированные сбытовые организации,консалтинговые,транспортные организации

Стратегические цели логистики распределения:

1. Определение перспективного спроса на товар

2. Принятие решений о размещении объектов логистической инфраструктуры

3. Установление длительных отношений с клиентами и потребителями

4. Формирование партнерств и союзов

5. Выбор стратегии распределения

6. Проектирование структуры и видов каналов сбыта

7. Формулирования требований торговым и логистическим посредником

Оперативные (тактические) цели:

1. Оперативное управление потоковыми процессами реализации готовой продукции

2. Организация и планирование продаж готовой продукции

3. Доведение товара до покупателей

4. Организация послепродажного обслуживания

5. Планирование реальных товаропотоков

Функции логистики распределения:

1. Передача собственности на товар

2. Планирование,организация и управление транспортно-перемещающими процессами в послепроизводственный период

3. Управление товарными запасами

4. Получение и обработка заказов

5. Организация отгрузки

6. Управление доставкой и контроль в логистических цепях

7. Планирование,организация и управление логистическим сервисом

Читать еще:  Препараты при тромбозе вен нижних

Задачи логистики распределения:

1. Планирование процесса реализации товара

2. Организация получения и обработки заказов

3. Выбор вида упаковки,принятие решения о комплектации

4. Организация доставки и контроль транспортирования

5. Организация послереализационного обслуживания

1. Выбор схемы распределения материальных потоков(канала доведения продукции до потребителя)

2. Определение оптимального месторасположения

3. Определение оптимального месторасположения складов на обслуживаемой территории

Логистические каналы распредения — обособленная совокупность звеньев логистической системы (независимых юридических и/или физических лиц,участвовавших в процессе продвижения товара или услуг от производителя к потребителю и сопутствующие этому движению сервис)

Виды участников каналов распределения: основные(компания,принимающая на себя ответственность ,связанную с владениями запасами или иные значительные. ) и специализированные (компания,оказывающая важные специальные услуги основному участнику за соответствующее вознаграждение:транспортировка,складское хозяйство,услуги по распространению,комплектование грузов; и вспомогательные специалисты:финансовые,информационные услуги,реклама,страхование ,организация переговоров и тд)

Функции канала распределения:

1. Функции обмена (товар-деньги)

2. Функции физического распределения (хранение запасов,транспортировка)

3. Вспомогательные функции (стандартизация,финансовые,страхование,информационное и научное обеспечение)

Поддержание контактов с постоянными покупателями,согласование цен,определение условий закупки.

Полное множество каналов распределения образует распределительную или дистрибутивную есть предприятий.

Преимущества использования каналов распределения:

1. Появление возможностей вложения сэкономленных средств в основное производство и продажа продукции более эффективными способами

2. Обеспечение широкой доступности товара,доведение его до целевых рынков

С ростом количества каналов распределения:

1. Растет степень охвата рынка,так как новые каналы распределения привлекают ранее недоступную часть потребителей

2. Снижается уровень общих затрат на содержание всех каналов распределения

3. Повышается уровень качества продаж

Дата добавления: 2014-01-06 ; Просмотров: 2571 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Формы

Формы в 1С:Предприятии предназначены для отображения и редактирования информации, содержащейся в базе данных. Формы могут принадлежать конкретным объектам конфигурации или существовать отдельно от них и использоваться всем прикладным решением в целом.

Например, справочник Номенклатура может иметь несколько форм, которые будут использоваться для определенных целей — редактирования элемента справочника, отображения списка и т. д.:

Наряду с этим, могут существовать общие формы, не принадлежащие конкретным объектам конфигурации — общие формы.

Основные формы

Каждый объект конфигурации может использоваться для выполнения некоторых стандартных действий. Например, для любого справочника может потребоваться отображать список его элементов, отображать отдельные элементы справочника, отображать группу справочника, выбирать элементы и группы элементов из справочника. Для любого документа список таких действий будет гораздо меньше: просмотр списка документов, выбор из списка документов и просмотр отдельного документа.

Чтобы обеспечить выполнение таких стандартных действий с данными объектов прикладного решения, для каждого из них существует набор основных форм, которые будут использоваться при выполнении соответствующих действий. Основной может быть назначена любая из форм, подчиненных этому объекту. Например, у справочника Номенклатура могут существовать следующие основные формы:

А у документа Поступление товаров и услуг состав основных форм будет уже другим:

Таким образом, если пользователь захочет посмотреть список справочника Номенклатура или список документов Поступление товаров и услуг, система откроет соответствующую форму, назначенную в качестве формы списка для этих объектов.

Автогенерируемые формы

Важной особенностью системы 1С:Предприятие 8 является механизм автогенерируемых форм. Этот механизм освобождает разработчика от необходимости создания всех возможных форм для каждого из объектов конфигурации. Разработчику достаточно добавить новый объект конфигурации, а система сама сгенерирует в нужные моменты работы пользователя необходимые формы для отображения информации, содержащейся в этом объекте.

Таким образом, разработчику нужно создавать собственные формы объектов прикладного решения лишь в том случае, если они должны иметь отличия (другой дизайн или специфическое поведение) от форм, автоматически генерируемых системой.

Связь формы с данными

Принадлежность формы тому или иному объекту конфигурации не определяет состав данных, которые отображаются в форме. То, что форма принадлежит, например, справочнику Номенклатура, позволяет назначить ее одной из основных форм для этого справочника, но никак не определяет, какие же именно данные будет отображать эта форма, и каково будет ее поведение.

Для того чтобы связать форму с данными, используются реквизиты формы, в которых указывается перечень данных, отображаемых формой. Все формы, сами по себе, имеют одинаковое поведение, независимо от того, какие данные они отображают. Однако один из реквизитов формы может быть назначен для нее основным (он выделяется жирным шрифтом), и в этом случае стандартное поведение формы и ее свойства будут дополнены в зависимости от того, какой тип имеет основной реквизит формы:

Например, если в качестве основного реквизита формы будет назначен документ Поступление товаров и услуг, то при закрытии формы система будет запрашивать подтверждение записи и проведения этого документа. Если же основным реквизитом формы назначить, скажем, справочник Номенклатура, то подобного запроса подтверждения при закрытии формы возникать не будет.

Структура формы

Основная особенность форм заключается в том, что они не нарисованы разработчиком детально, «по пикселям». Форма в конфигурации представляет собой логическое описание состава формы. А конкретное размещение элементов выполняется системой автоматически при отображении формы.

Отображаемая часть формы (видимая пользователю) описывается как дерево, включающее элементы формы.

Элементы могут представлять собой поля ввода, флажки, переключатели, кнопки и т. д. Кроме того, элемент может быть группой, включающей другие элементы. Группа может представляться как панель с рамкой, панель со страницами (закладками), собственно страница, командная панель. Помимо этого элемент может представлять собой таблицу, которая тоже включает элементы (колонки). Структура элементов описывает то, как будет выглядеть форма.

Вся функциональность формы описывается в виде реквизитов и команд. Реквизиты — это данные, с которыми работает форма, а команды — выполняемые действия. Таким образом, разработчик в редакторе формы должен включить в форму необходимые реквизиты и команды, создать отображающие их элементы формы и, если необходимо, скомпоновать элементы в группы.

На основе этого логического описания система автоматически формирует внешний вид формы для отображения пользователю. При этом системой учитываются различные свойства отображаемых данных (например, тип), чтобы максимально удобно для пользователя расположить элементы формы.

Разработчик может влиять на расположение элементов различными установками. Он может определять порядок элементов, указывать желаемую ширину и высоту. Однако это является только некоторой дополнительной информацией, помогающей системе отобразить форму.

В формах разработчик может использовать не только команды самой формы, но и глобальные команды, используемые в командном интерфейсе всей конфигурации. Кроме того, реализована возможность создания параметризуемых команд, которые будут открывать другие формы с учетом конкретных данных текущей формы. Например, это может быть вызов отчета по остаткам на том складе, который выбран сейчас в форме расходной накладной.

Механика работы форм

  • Форма существует и на клиенте и на сервере
    Она осуществляет клиент-серверное взаимодействие (передачу данных и оформительских свойств элементов)
  • Форма не работает с прикладными объектами
    В форме используются специальные универсальные объекты ДанныеФормы… Прикладные объекты работают только на сервере и только во время выполнения некоторых операций
Читать еще:  Глазные капли от глазного давления и глаукомы

  • Объект считывается из базы данных
  • Объект конвертируется в данные формы
  • Объект удаляется из памяти
  • Данные формы передаются на клиента
  • Данные формы получаются с клиента
  • Данные формы конвертируются в объект
  • Объект записывается в базу данных
  • Объект удаляется из памяти

Редактор форм

Для создания и изменения форм разработчик может использовать редактор формы, обладающий удобными средствами графического конструирования форм различной сложности. Подробнее…

Организационная структура предприятия: понятие и типы

Любое предприятие или организация обладают организационной структурой, разработанной на этапе их создания и откорректированной в процессе практической деятельности.

Организационная структура компании или предприятия отражает взаимоотношения между руководящим составом и рабочим персоналом, дает четкое представление, кто на предприятии отвечает за принятие управленческих решений.

Всякая организационная структура может быть представлена в виде схемы, отдельными блоками которой будут выступать директор или руководитель предприятия, его структурные подразделения, отдельные управленческие единицы и связи между ними.

Понимание организационной структуры предприятия позволит мгновенно диагностировать проблемы взаимодействия управляющих субъектов и управляемых объектов предприятия, увидеть, как устроены производственные процессы, оценить их сильные и слабые стороны.

Чем яснее структура, тем проще преодолевать разногласия и обеспечивать движение всех членов трудового коллектива к достижению единой цели.

Непродуманная, «состряпанная на глазок» организационная структура чревата значительным увеличением сроков выполнения работ или оказания услуг, неразберихой в документах, перекладыванием одним работником своих обязанностей на другого (при отсутствии нормально сформированного разделения обязанностей).

Понятие организационной структуры предприятия

Организационная структура предприятия — это система взаимоотношений структурных подразделений предприятия в процессе производства.

Элементами такой системы выступают:

  • отношения управления;
  • внутренние нормы и правила;
  • личная ответственность каждого подразделения за выполнение той или иной работы;
  • распределение полномочий персонала и руководителей.

Правильно выстроенная, отлаженная и продуманная структура организации предприятия гарантирует стабильное и динамичное развитие бизнеса и полноценное функционирование учреждения в целом.

Организационная структура формируется под влиянием множества факторов:

  • правовой формы предприятия;
  • видов деятельности;
  • масштабов предприятия и объемов выпускаемой продукции;
  • используемых стратегий и технологий;
  • способов реализации товаров и услуг;
  • размеров капитала, имеющихся ресурсов и проч.

Для создания качественной структуры предприятия требуется ее постоянный анализ и своевременное внесение корректировок на основе полученных в результате анализа данных.

Общая структура предприятия включает в себя: [1] производство, [2] обслуживающие подразделения, а также [3] руководство структуры.

На примере швейной фабрики указанным элементам могут соответствовать следующие кадровые единицы:

  • ПРОИЗВОДСТВО: швеи, закройщицы, упаковщики;
  • ОБСЛУЖИВАНИЕ: бухгалтера, поставщики ткани, доставка готовых вещей, уборщики;
  • РУКОВОДСТВО: генеральный директор и его заместители.

Текстовое и графическое описание организационной структуры предприятия требует не только досконального знания типов организационных структур, но и умения тонко подмечать характерные признаки, плюсы и минусы каждого из них.

Типы организационных структур предприятия

Чаще всего на предприятиях реализуются следующие типы организационных структур:

  • линейная;
  • функциональная;
  • линейно-штабная;
  • матричная;
  • проектная.

Каждый из этих типов предметно рассмотрен далее в обособленных разделах.

Из числа менее распространенных типов организационных структур можно выделить:

  • бюджетную (выстраивается вокруг процесса составления бюджета и финансового плана предприятия);
  • административную (увязывает внутреннюю организационную структуру предприятия с внешними подчиненными объектами управления – филиалами, дочерними предприятиями, представительствами; начальники структуры могут назначать и увольнять директоров подведомственных организаций);
  • дивизиональную (группировка должностей – формирование дивизионов — зависит от характера выпускаемой продукции, отраслевой или региональной направленности производственного подразделения).

Различают также экономическую, сетевую, комбинированную (смешанную), технологическую, штатную организационные структуры предприятия, делающие акцент на различных аспектах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Часто одна структура переходит в другую либо же в одном учреждении может присутствовать несколько структур (например, линейная и проектная).

Видео о типах организационных структур:

Линейная организационная структура предприятия

Это предельно простая и самая востребованная организационная структура, применяемая обычно на средних и крупных предприятиях.

При линейной структуре подчиненные обязаны выполнять приказы только своего непосредственного руководителя. Больше работники никому не подчиняются.

Даже учредитель не имеет права командовать работниками без согласования с руководителем предприятия.

Линейная структура предприятия обладает массой плюсов, к которым можно отнести:

  • легкость реализации в условиях современной экономики;
  • четкие и короткие связи;
  • конкретное разделение полномочий и обязанностей;
  • возможность быстрого взаимодействия между сотрудниками и руководством;
  • максимальная скорость исполнения распоряжений;
  • возможность согласованной работы и создания штатной или проектной организационной структуры на базе линейной;
  • легкость контроля действий подчиненного персонала, возможность моментальных корректировок «по ходу движения»;
  • каждый сотрудник или отдел отвечает за один вопрос, личная ответственность работника мотивирует выполнять задания качественно и профессионально;
  • высокая скорость работы с клиентами при оказании услуг.

Есть у линейной организационной структуры предприятия и недостатки:

  • периодически возникающие конфликты и недопонимания из-за «недосягаемости» высшего руководства;
  • множество промежуточных звеньев управления не позволяют работнику быстро обратиться и получить ответ на вопрос от самого высшего руководства;
  • сложно создавать связи между работниками при наличии нескольких филиалов и крупных отделов (относится исключительно к крупным компаниям);
  • высокая нагрузка менеджеров и прочих управленцев высшего и среднего звена, ошибки в работе которых приводят к потере прибыли и деловой репутации компании;
  • приоритетными для решения становятся локальные проблемы, а глобальные задачи отодвигаются на второй план, от чего сильно страдает качество их выполнения.

При должной корректировке организационной системы, наличии компетентного персонала и грамотного руководителя линейная структура способна стать идеальной при любом объеме выполняемых работ или оказываемых учреждением услуг.

Функциональная организационная структура предприятия

Функциональную структуру предприятия нередко именуют многолинейной из-за наличия у рядовых исполнителей нескольких руководителей, отвечающих за разные направления производственно-хозяйственной деятельности.

Функциональная структура предприятия имеет неоспоримые плюсы:

  • присутствие минимального числа звеньев в системе управления;
  • устранение дублирования должностных обязанностей и сокращение штата сотрудников;
  • вертикальные связи максимально качественные и «быстрые»;
  • простота контроля над сотрудниками и закрепленными за ними задачами;
  • возможность концентрации усилий на решении сложных и энергоемких задач с высоким эмоциональным напряжением и вовлеченностью сотрудников;
  • поддержание высокого уровня квалификации и профессиональных навыков специалистов благодаря постоянному общению и сотрудничеству.

К числу недостатков функциональной организационной структуры предприятия относят:

  • непрекращающиеся трения между «конкурирующими» подразделениями одного уровня;
  • согласование экстренных вопросов и принятие управленческих решений происходит крайне медленно, из-за чего все рабочие процессы в компании затормаживаются;
  • трудности в налаживании сотрудничества между служащими всех уровней;
  • внести изменения в организационную форму компании при таком типе построения структуры сложно или невозможно.

Выбор типа организационной структуры предприятия (линейная, функциональная) зависит от производственной специфики, численности персонала, целей и отраслевой принадлежности предприятия и множества других факторов.

В идеале организационная структура должны быть гибкой, легко подлаживаться под новые условия хозяйственной деятельности и при этом способствовать достижению предприятием прогнозных экономических показателей.

Линейно-штабная организационная структура предприятия

Характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не уполномочены на принятие самостоятельных решений.

Читать еще:  Глазные капли офтальмоферон показания и инструкция по применению

Основная цель таких подразделений (штабов) – помогать менеджеру в управлении и выполнении отдельных функций.

Фактически штаб представляет собой экспертный совет, в состав которого включаются ключевые специалисты по тем или иным вопросам (юристы, экономисты, кадровики и прочие).

Это коллегиальный орган, членом которого является и руководитель предприятия.

Сначала вопрос выносится на обсуждение штаба. В процессе дебатов формулируется решение вопроса, которое директор предприятия или топ-менеджер должны впоследствии воплотить в жизнь.

Плюсом такой формы управления является снижение нагрузки на линейных руководителей. Недостатками – властное «бессилие» штаба и размывание ответственности руководителя предприятия за принимаемые решения (в случае чего, все можно «свалить» на штаб).

Проектная организационная структура предприятия

Проектная (бригадная) организационная структура создается на ограниченный временной промежуток для решения конкретного вопроса. Может создаваться при нештатных ситуациях.

Ее существование лимитировано периодом актуальности проблемы.

В проектной структуре обычно задействована лишь часть управленческого персонала, обладающего необходимыми знаниями и компетенцией.

На период существования структуры члены группы не отвлекаются для решения других задач, благодаря чему достигается нужная степень концентрации усилий на одном проекте.

В этом заключается главное преимущество проектной организационной структуры предприятия.

Недостатками проектной структуры являются трудности с целенаправленным распределением ресурсов, обеспечением полной загруженности членов команды в процессе реализации проекта и их занятости после его завершения.

Разновидностью проектной структуры является цеховая организационная структура, реализуемая, как правило, на массовых производствах.

Матричная организационная структура предприятия

Характеризуется смешением свойств проектной и функциональной организационных структур предприятия.

Отличительная черта – наличие сразу двух руководителей одного уровня, один из которых является прямым руководителем в силу распределения должностных обязанностей, другой – менеджер, отвечающий за реализацию проекта.

Менеджеры проектов подчиняются высшему руководству предприятия.

Специалисты, вовлеченные в проект, подчиняются сразу двум руководителям: менеджеру проекта – во всем, что касается проекта, и функциональному руководителю – во всем остальном.

Преимущество подобных управленческих взаимоотношений – отличная приспособляемость к сложным внешним условиям и возможность эффективного распределения ресурсов во благо реализации текущих проектов.

Недостатки матричной организационной структуры предприятия кроются в нарушении базового принципа единоначалия, порождающем межличностные конфликтные ситуации («кто главнее») и провоцирующем споры по поводу прав по распоряжению ресурсами.

Совершенствование организационной структуры предприятия

Совершенствование организационной структуры предприятия – обязательное условие построения сильной и развивающейся год от года компании.

Оптимизация производственных процессов и максимизация прибыли возможны лишь при постоянном анализе эффективности организационной структуры и сопоставлении результатов анализа с конкретными экономическими результатами.

В процессе модернизации организационной структуры предприятия решаются следующие задачи:

  • количественная и статистическая оценка текущего состояния организационной структуры предприятия;
  • проверка функциональности компании в целом и ее базовых структурных единиц (отделов, цехов, бригад);
  • упрощение описания и автоматизация повторяющихся задач;
  • выделение стратегически важных задач и определение приоритетных направлений производства;
  • разграничение полномочий и обязанностей каждого отдела, отладка их функционального сотрудничества;
  • максимальное разделение и функциональное упрощение работы управляющего звена – менеджеров, начальников отделов;
  • проектирование организационной структуры предприятия с целью значительного улучшения компании;
  • реорганизация структуры компании с учетом изменившихся требований;
  • плановое изменение организационной структуры предприятия;
  • оценка эффективности взаимодействия всех элементов организационной структуры;
  • дача заключения об успешности проведенных мероприятий по оптимизации и совершенствованию организационной структуры.

Внедрение новаторских походов к управлению производством и персоналом напрямую влияет на качественное состояние организационной структуры предприятия, создавая условия для развития бизнеса и получения максимальной прибыли.

Блог Grasser: Как сделать художественно-техническое описание модели

Профессионалы из разных областей модной индустрии ведут на Be-in.ru колонки. Ольга Грассер, основатель конструкторского бюро Grasser, продолжает тему своей предыдущей статьи о создании паспорта изделия и рассказывает о том, как сделать художественно-техническое описание модели.


Ольга Грассер,
основатель бюро Grasser

Перед тем, как продолжить тему, я отвечу на вопросы, которые поступили после выпуска предыдущей статьи.

Что такое паспорт изделия?

Изделие должно изготавливаться по ГОСТ, техническим условиям (ТУ) и в соответствии с техническим описанием (ТО). Если брать большую партию и серьезную фабрику, то соответствие ГОСТ и техническим условиям обязательно, а техническое описание (ТО) составляется, как дополнение к стандартам и используется в качестве нормативно-технического документа на конкретную продукцию. На мелких производствах часто обходятся паспортом изделия. Это сокращенный вариант ТО.

Кто пишет ТО?

На больших предприятиях техническое описание пишет конструкторский отдел совместно с экспериментальным цехом. Его также могут составлять конструкторские бюро. Ну а в масштабах микро-бизнеса техническое описание вообще зачастую не пишут, так как считают, что оно ни к чему. Это неправильная позиция. Написанием технического описания овладеть необходимо для того, чтобы производить качественный продукт, чтобы развиваться и расти. Как минимум паспорт изделия писать необходимо.

Шаг №3. Отшить тестовый образец

В процессе пошива образца могут поменяться нюансы обработки узлов, вы можете изменить лекала в угоду качеству. А порой вообще меняется почти все изделие, и от задуманного остаются крохи. Происходит это часто от того, что при разработке лекал технология была продумана неверно или выбрана не та ткань. А может быть все вместе. Поэтому после отшива образца нужно внести коррективы в лекала, в художественный и технический эскизы.

Шаг №4. Cоставить художественно-техническое описание изделия

Первое с чем вы столкнетесь при написании технического описания – это знание терминологии. Хотите производить качественный продукт, учите язык, на котором говорят профи. Сейчас модно девальвировать понятия, упрощать систему. Но в узкой производственной сфере полумер быть не может. Вам придется научиться говорить правильно, иначе считайте убытки. Необходимо выучить название деталей, силуэтов, кроя, технологических терминов, названия тканей. Существует много книг, где об этом пишут.

Описание модели должно быть составлено в лаконичной форме:

— вид, ассортимент и назначение изделия;
— волокнистый состав материала и виды используемых материалов;
— силуэт;
— длина изделия и длина рукава;
— покрой;
— вид застежки;
— оформление горловины;
— характеристика конструкции;
— декоративное оформление каждой детали, если оно имеется;
— описание отделочных строчек;
— используемая фурнитура;
— наличие подкладки;
и так далее.

Составляем описание изделия на примере платья марки «Эстетика».

Описание изделия:
Платье женское на подкладке, отрезное по линии талии. Объемный лиф, на линии талии заложены складки. Талия четко зафиксирована втачным поясом, юбка коническая, по линии талии заложены складки. Длина изделия выше колена. Широкая фигурная кокетка и рукав покроя «реглан» с верхним швом создают мягкую линию плеча. Рукав с защипами по низу, длиной 3/4, на притачной манжете. Застежка рукава располагается в нижнем шве. Воротник отсутствует, горловина обработана обтачкой. В боковых швах юбки раполагаются карманы. Декоративная металлическая застежка-молния в среднем шве спинки. Отделочные строчки отсутствуют.

Рекомендуемая ткань:
Плотные плательные ткани или тонкие костюмные ткани с хорошей драпируемостью; подкладочные ткани из натуральных волокон.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector